【整体家装】惠达卫浴转型12年超七成收入来自境内 瞄准“老旧小区改造”一个月内销增25%

    惠达卫浴转型12年超七成收入来自境内 瞄准“老旧小区改造”一个月内销增25%

长江商报记者选取了部分出口转内销成效突出、内销逆势增长明显的公司案例，如已转型12年、瞄准“老旧小区改造”的惠达卫浴。积极调整产品结构，提高高端制造能力的兆驰股份。升级品牌形象，适时调整内外销比例的孚日股份等“墙内墙外两头香”的企业，借以拓宽外贸企业的经营思路，让未来的步子越来越稳。

●长江商报记者黄聪

“12年过去，突如其来的新冠肺炎疫情，出口海外面临的风险和不确定性加大。然而不同的是，如今的惠达卫浴已经可以从容应对。”这是惠达卫浴（603385.sh）总裁王彦庆的一段公开表述，言语间显得淡定和从容。

长江商报记者统计发现，作为最早“走出去”的中国卫浴品牌，惠达卫浴海外市场的比重一度占其销售总额的70%。然而，2019年，公司主要业务收入中，境内和境外比例分别为73%和27%，完全“调了个个”。

不仅如此，惠达卫浴还进军老旧小区改造和新基建等领域，尤其瞄准其中卫生间改造和家居智能化等市场，带动了内销快速增长。

营销网络覆盖100多个国家和地区

长江商报记者发现，在江城武汉，至少有20家惠达卫浴的门店，这个看似在国内销售的名牌产品，实际上此前主要依靠出口业务打市场，是最早一批“走出去”的中国卫浴品牌，海外市场的比重一度占其销售总额的70%。

(文章来自互联网 源：长江商报)

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